（学生通讯员 傅羿超）3月19日下午在六教，清华大学社会科学学院教授吴金希做客社科大讲堂，以“创新强国的长期战略”为题，为线上和线下200余名师生剖析当前我国的科技创新成就与挑战，以及对创新长期战略的思考。
主讲人吴金希
讲座伊始，吴金希分析了针对当前我国面临的“卡脖子”困局的悲观与乐观两种论调。他认为，相较于解决眼前迫在眉睫的“卡脖子”难题，思考创新强国的长期战略更为根本和重要。
党的二十大明确提出到2035年中国要成为创新型国家前列，和世界主要科学中心和创新高地；二十届四中全会将“建设现代化产业体系”列为战略任务之首，以及“十五五”时期经济社会发展的7方面主要目标等表述，体现了国家对于创新驱动发展的高度重视。他简要阐述了何为创新型国家，指出中国用了70年时间从农业社会已经成为创新型国家。他从研究与试验发展经费支出、高被引科学论文数量、制造业重返世界之巅、清华自主研制的第四代核电技术、国产新能源汽车销量大幅上升，以及2023年我国安装的机器人数量占全球51.1%等指标回顾并分析了中国的科技创新成绩与挑战。从数字经济的七大领域——数字零售、线上服务、出行革命、虚拟社交、数字工业化、智慧城市和智能世界角度分析，认为中国正在由数字经济大国向智能大国迈进。
在巨大成就背后，我们仍需清醒地认识到若干关键核心技术依然受制于人。我国在半导体芯片、大型工业软件、航空发动机核心部件以及原创药等领域仍高度依赖外部。面对未来，在第四次产业革命的“三驾马车”——生物医药、数字经济与AI、低碳能源中，国际竞争激烈，犹如逆水行舟，不进则退。
接着，吴金希从三个方面提出创新长期战略问题的思考。
第一，世界科学中心转移与基础研究。从科学史看，近代科学中心经历了从意大利到英国、法国、德国再到美国的转移，其衡量标准则是一国重大科学发现占世界的25%以上。按照这个指标，尽管我国科研投入巨大，但在诺贝尔奖等代表人类文明高度的指标上，与发达国家仍有显著差距。对科学精神、创新生态和人才评价体制、“唯帽子论”的问题提出商榷。并呼吁企业应深度参与基础研究。
第二，战略科技力量与创新体系的分工。从基础研究到产业化的过程，如同足球比赛，大学和国家实验室负责“后场”的基础探索，企业负责“前场”的产业化和价值链竞争，而真正的“战略科技力量”如同“中场”聚焦于技术成熟度与制造成熟度的应用基础、共性技术与核心基座研究，承担起“承上启下”的关键作用，这方面国家可以有所作为。他建议，可借鉴德国弗朗霍夫研究院、中国台湾工业技术研究院等的经验，重构国家实验室体系，明确分工，避免“打群架”式的同质化竞争，只有建立在专业化分工基础上的合作，才能真正提升创新体系的效率。
第三，如何抓住新产业革命的机遇，打造创新型社会。要建立并完善“思想市场”，鼓励年轻人向学术权威挑战，营造高质量的学术交流氛围；提倡“绅士型企业家精神”，反对权贵、套利型企业家，强调企业家应遵纪守法、崇尚创新；他以明清时期的“西学东源说”为鉴，警示当下仍需保持开放包容的心态，奉行“拿来主义”，在文明互鉴中实现进步。他认为，在新兴技术创新创业方面，民营企业更有优势。企业家精神需要社会基础体系支撑，风险资本与创新为孪生兄弟，二者不可偏废。
在演讲结束后的互动环节，吴金希回答了同学们提出的数字经济大国与智能大国的区别、如何在内卷背景下激发创新，以及如何处理长期战略与短期战略的关系等问题。
本场讲座系清华大学2026年“社科大讲堂”第二讲，由清华大学社会科学学院博士后焦万慧主持并点评。
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吴金希，清华大学社科学院经济学研究所长聘教授，清华大学战略新兴产业研究中心主任，中国可持续发展研究会“创新与绿色发展专业委员会”主任委员，中国发展战略学研究会常务理事。围绕创新战略学、创新生态体系、创新政策等领域，在国内外重要学术期刊发表论文120多篇，出版专著、教材十余部，主持完成国家社科重大项目等十余项重要科研项目，专著《创新生态体系论》《科技创新治理体系现代化》获评北京市哲学社会科学优秀成果奖，担任部分省市创新发展战略顾问。获评中国发展战略学研究会成立20周年“杰出贡献学者”，连续多年获评中国知网高被引学者（Top1%）。独著《创新战略学》即将由清华大学出版社2026年5月出版。
供稿：国家大学生文化素质教育基地